最近，一则留言说“不才层，既要又要还要也要更要最要”，激勉各人共识，这在某种意旨上反馈了下层心声。今天，我们悉数聊聊，如何给“既要…又要…还要”纠偏。

领先，下层干部的挟恨、怨言，到底有莫得道理？

“既要又要还要”的职责条款，本是为推动各项作事发展、保险民众利益的多场所协同，但是在实质彭胀中，却在一些地方走了样、变了味。

有的不切实质，有的抑止重重，本应以科学、精确、高效为解题要义的“多元方程”，却轻佻堕入“多难窘境”，下层干部只可在夹缝中勤苦应酬，为了交差远程为之，可能不仅莫得达到不停问题、鼓吹职责的实效，反而会导致资源花消和潜力不及。经过与成果以火去蛾，无怪下层干部苦不能言。

村民和下层干部在给玉米脱粒。（贵府图）

下层干部有苍凉，“病灶”在那儿？

下层干部的苦，并非来自于“既要…又要…还要”，赶巧来自于莫得作念好正确的统筹，单方面异化、诬陷“既要…又要…还要”。

其一，三平二满式懒政。既要快，又要好，还要东说念主东说念主都舒坦。接到上司任务不作念交融、理会和注解，囫囵吞枣地转手给下层，罔顾主不雅法规，不督职责身手，归正都很紧迫、都得干好。如斯莫得主次，不加差异，眉毛胡子一把捏，看起来是沟通周全，实则是一刀切式的懒政，不具备可操作性和可持续性，下层干部往往会感到心过剩而力不及。

其二，层层加码式转嫁。实验职责中，异化了的“既要…又要…还要”，无意是来自于上司部门的“推”，把任务向下飘摇，坐等“听讲述”“收材料”，看似层层压实职守，实则是层层转嫁、推卸职守；无意是来自于不同条线的“拉”，多项策略都头并进，却断然一致性考量，出现“场所打架”“决策矛盾”，让下层堕入职责不知说念该咋干、干不完也干不好的为难。

其三，不给复旧型甩锅。濒临有挑战、有压力的多重负务，下层不是不担当、虚伪干，而是往往缺资源、少复旧。苦不怕、累不怕，怕生怕临了还会被甩锅——“明明依然明确了条款若何还落实不了”。这么一来，下层干部就被动堕入“身手有限、职守无尽”的结构性窘境。

深挖这些景况背后的根源，归根结底照旧治绩不雅导向偏差。单方面柔和短期的、显性的治绩观点，而冷漠了职责的实质成果和永久影响；“重留痕、轻实效”的容貌主义，万般诬陷的治绩不雅，导致下层干部在职责中为了中意上司的侦探条款，不得不衣衫不整，往往承袭短期举止和名义功夫。

驻村布告在了解村民蔬菜教育情况。（贵府图）

要知说念，“既要…又要…还要”不是一个啥都不错往里装的筐。建议条款、打发任务，要具体有针对性，要统筹有科学性。与此同期，在波及复杂多头问题时，要给予相应的复旧和容错，允许下层在“多难问题”中动态养息决策，对因担看成为出现的小造作、小问题赐与包容。

从也曾的“有莫得”到如今的“优不优”，在进一步全面深刻纠正的大布景下，如何作念到不能偏废，试验着指点干部的贤达。《之江新语》收录的《指点干部是气派诞生的主体》一文中给出解法：“带头把我方摆进去，既捏好本级，又带好下级，一级带着一级干万博体育APP入口，一级作念给一级看”。不绝优化统筹机制、普及统筹水平，果然保证“下层事情下层办、下层权利给下层、下层事情有东说念把握”，才能让作为策略施行“临了一公里”的下层，更好中意东说念主民民众的期待，果然活力涌流、担看成为。