今天共享的是：2024年生成式东谈主工智能运转重塑：亚太地区超越竞争敌手的契机施展

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生成式东谈主工智能助力亚太地区企业重塑竞争上风

在快速发展的技能环境中，亚太地区企业需收拢生成式东谈主工智能机遇。虽濒临挑战，但该技能有望助其赶超竞争敌手，以下为关联要点：

1. 近况与挑战

- 技能冲击与变革滞后：往常四年亚太地区业务中断情况显赫加多，技能是主要搅扰成分，其影响高于大家平均水平。然则近半亚太地区生意首级未准备好应付技能变革加快，且在生成式东谈主工智能投资和罗致方面逾期于其他地区，如在投资增长和预期罗致经过上均较低。

- 罗致阻拦

- 政策视线缺失：应用多集中于特定业务功能，穷乏对业务价值的政策评估，松手了技能在全组织的罗致。

- 技能债务与数据基础门径问题：近半企业受技能债务困扰，无数企业存在基础门径和数据经管问题，影响新技能罗致，在生成式东谈主工智能应用上，超半数高管以为需对IT基础门径和数据策略进行要紧改变。

- 东谈主才与开采力不及：职工担忧休闲等问题，开采者未充分探索变装重塑和变革经管，且应付技能变革智商不及。

- 风险与声誉担忧：亚太地区高管对顺应技能高出更为担忧，尤其是生成式东谈主工智能关联风险，如伦理、法律和采集安全问题。

2. 五大重要举措助力重塑

- 以价值为导向：基于业务价值评估进行斗胆政策决议，将生成式东谈主工智能融入多个价值杠杆。亚太地区企业更凝视资源优化、自动化等杠杆的整合，如澳大利亚国民银行（NAB）选拔永恒政策执行生成式东谈主工智能，通过多业务限制用例测试进步分娩力和客户做事。

- 构建东谈主工智能赋能的安全数字中枢：企业需具备行业当先数字中枢，均衡技能债务与前瞻性投资，如某东南亚国度石油公司运用生成式东谈主工智能和贯通搜索挖掘数据价值。

- 重塑东谈主才与责任面容：生成式东谈主工智能能鼓吹责任重塑，亚太地区开采者应喜爱东谈主才策略，宽恕职工基本需求，进步开采力技巧，结束经济价值增长。

- 弥合负包袱东谈主工智能差距：无数亚太地区高管招供应将负包袱东谈主工智能纳入组织要点，企业应修复关联经管、评估风险、测试并捏续监控，确保跨职能参与，如新加坡金融经管局（MAS）推出关联情势。

- 鼓吹捏续重塑：开采者应将重塑智商融入企业文化，发掘里面“荫藏瑰宝”，亚太地区高管奋力于于修复新行功绩效模范。

亚太地区企业若能克服阻拦，运用区域上风，都集技能与以东谈主为本策略，有望在生成式东谈主工智能期间超越大家竞争敌手，结束捏续发展与改换。

以下为施展节选本质

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